Introducción: Cuando la Colaboración Genera Transformación
En el corazón de Antigua Guatemala, donde la historia se encuentra con el dinamismo del siglo XXI, el desarrollo económico local (DEL) no es solo una meta, sino una disciplina que requiere la colaboración sinérgica entre sus principales actores. Por ello, es esencial que la comunidad conozca el balance de una de las alianzas institucionales más significativas de los últimos años: el Convenio de Cooperación Interinstitucional que unió a la Corporación Municipal de Antigua Guatemala con la Red Nacional de Grupos Gestores (RNGG) y el Grupo Gestor de Antigua Guatemala.
Hoy, con la culminación de su plazo de vigencia, nos detenemos no para mirar un final, sino para reflexionar sobre un legado tangible de proyectos, herramientas y, lo más importante, de capacidades emprendedoras instaladas en nuestra comunidad.
No podemos negar que el camino hacia una prosperidad sostenible es complejo, especialmente en territorios con el valor patrimonial y cultural de Antigua. ¿Cómo impulsamos la innovación sin comprometer la esencia histórica? La respuesta, que buscamos incansablemente, está en el fortalecimiento del ecosistema empresarial local, garantizando que las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) no solo sobrevivan, sino que escalen e impacten positivamente la competitividad regional. Este Convenio fue nuestra hoja de ruta para lograrlo, demostrando que la sociedad civil organizada es un agente de cambio crucial para el desarrollo económico.
El Marco Institucional: Rigor y Continuidad en la Gestión
La arquitectura institucional que permitió el florecimiento de nuestros proyectos se materializó en un acuerdo tripartito. La naturaleza de este Convenio era clara: establecer una plataforma de trabajo conjunto donde cada parte aportara su conocimiento y recursos para un fin común, el desarrollo económico de La Antigua.
Es fundamental destacar que el impulso inicial de esta alianza provino de la Administración Municipal anterior, estableciendo una visión de largo plazo que trascendiera los ciclos políticos. La continuidad y solidez de esta visión se reforzaron cuando la Administración Municipal actual optó por la renovación, extendiendo su vigencia por un año más, lo que permitió la consolidación de programas ya iniciados y la puesta en marcha de nuevas y ambiciosas iniciativas. El Grupo Gestor, como voz del empresariado local y la sociedad civil, fungió como el catalizador en el territorio, mientras que la RNGG aportó el know-how técnico y la conexión con una red nacional de desarrollo.
La firma de un acuerdo interinstitucional de esta naturaleza no es un mero formalismo. Es, en esencia, un reconocimiento del rol que tiene el gobierno local como el ente público que debe encabezar y facilitar los esfuerzos de desarrollo productivo y económico dentro del territorio (Arango, 2023). Cuando una municipalidad se alía con la sociedad civil, está aceptando la premisa de que la mayor prosperidad se alcanza trabajando en sinergia, y que el trabajo aislado limita el verdadero potencial de crecimiento. Este es el rigor académico y pragmático que sostuvo nuestra cooperación.
La Filosofía del Grupo Gestor: Sembrar Desarrollo desde lo Local
Nuestra filosofía en el Grupo Gestor siempre ha sido coherente: generar desarrollo económico desde lo local para que este esfuerzo redunde en una mejora sostenida en la competitividad de la región y del país. ¿Por qué el enfoque local? Porque la riqueza, el antónimo de la pobreza, se genera mediante las empresas que estan en nuestros territorios.
El problema de la pobreza en Guatemala, que lamentablemente afecta a cerca de la mitad de nuestros conciudadanos, solo se resolverá fortaleciendo nuestro sistema económico a través de más y mejores empresas productivas. Nuestro trabajo se ha dirigido a dos grupos esenciales: las personas que inician un negocio para generar ingresos propios y los empresarios que buscan acompañamiento técnico para mejorar su productividad, eficiencia y apertura de mercados.
Hemos operado bajo la convicción de que los Grupos Gestores son los verdaderos artífices de la estrategia que impulsa el desarrollo económico, promoviendo un clima de negocios que facilite la inversión productiva y generadora de empresas (Gutiérrez, 2023). Este enfoque técnico se traduce en acciones concretas de fomento a la cultura emprendedora, formación en habilidades gerenciales y el aprovechamiento de nuevas tecnologías. Es un círculo virtuoso que comienza con una idea local y aspira a impactar la economía nacional.
El Triptych de la Transformación: Proyectos Emblemáticos y sus Logros
Bajo el paraguas del Convenio, tres proyectos se destacaron como pilares de nuestra estrategia de Desarrollo Empresarial. Cada uno, con su enfoque particular, contribuyó a fortalecer distintas aristas del ecosistema emprendedor antigüeño.
1. Antigua Naranja: Innovación y Economía Creativa
El proyecto
«Antigua Naranja» se estableció como el primer piloto orientado a la Economía Naranja en Antigua Guatemala, con el apoyo de la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología (SENACYT). Su objetivo fue robustecer los estándares de calidad en productos, modelos de negocio y la comercialización efectiva de la industria creativa local.
El logro más visible de este proyecto fue la creación del Centro de Desarrollo Empresarial (CDE) y el Centro de Prototipado (GGLAB), un espacio físico habilitado en alianza con el Ayuntamiento dentro del Centro Cultural César Brañas. El GGLAB fue concebido como el segundo laboratorio municipal en Guatemala y el primero con soporte técnico especializado en desarrollo económico y economía naranja. Este laboratorio se convirtió en la «nueva forma de crear productos,» un workspace para idear, prototipar, experimentar y validar proyectos innovadores.
Los resultados no se quedaron en el papel; los datos de impacto demuestran la eficacia de la gestión:
el proyecto inicialmente proyectaba atender a 50 emprendedores de Antigua Guatemala, termino atendiendo a mas de 1000 emprendedores de diferentes regiones del pais.
- Personas alcanzadas: 1,637 personas.
- Seguidores en Facebook: 322.
- Seguidores en Instagram: 245.
- Negocios Formalizados: 6.
- Empleos Nuevos: 22.
- Aceptación del programa: Calificado como «Excelente» por un 80% de los participantes, lo que valida el desempeño de las consultorías.
- Contenido: Calificado como 100% entendible por los participantes.
- Consultorías ejecutadas: Representaron formación empresarial y Asistencias Técnicas.
2. Hilos de Plata: El Valor de la Experiencia Generacional
Mientras Antigua Naranja se enfocaba en la economía creativa, el programa «Hilos de Plata» (Hilos 45+) abordó un segmento poblacional a menudo subrepresentado en los esfuerzos de emprendimiento: la población adulta mayor. Este programa, que creció con impacto generacional, se centró en el empoderamiento de la población con 45 años o más, demostrando que la edad es solo un número cuando se trata de innovar.
Es fundamental recalcar que el rotundo éxito de este proyecto fue posible gracias a la invaluable alianza y el soporte financiero de Fundación Bi, cuyo compromiso con la inclusión generacional permitió llevar las herramientas de emprendimiento y la educación financiera a este segmento vital de la población.
En Antigua Guatemala, el componente denominado «Guía de Plata» demostró un éxito rotundo, superando significativamente las expectativas iniciales. Con una meta original de 75 emprendedores incubados, el programa logró el impresionante número de 157 participantes.
La clave del éxito fue la adaptación metodológica, utilizando la andragogía y la paciencia para conectar con este grupo. De hecho, el 68% de los participantes de la incubación tenía más de 45 años, y se facilitó el desarrollo de 83 modelos de negocio únicos, abarcando desde artesanías hasta consultoría y servicios. Es interesante notar que la estrategia de difusión fue especialmente creativa, apelando a la nostalgia de los años 80 y 90 (películas como Terminator o El Padrino), lo que resultó en un lleno total en cada taller en colaboración con la municipalidad. Este es un ejemplo de cómo la estrategia cultural puede maximizar el impacto de los programas económicos (Grupos Gestores, 2024).
3. Emprendo por ti Sacatepéquez: El Fortalecimiento Empresarial en la Base
Finalmente, el proyecto «Emprendo por ti Sacatepéquez» se centró en una intervención más amplia para fomentar el emprendimiento local y el apoyo directo a las pequeñas empresas de la comunidad. Financiado por el Banco de Los Trabajadores, esta iniciativa puso un énfasis particular en la formación y el acompañamiento para definir estrategias empresariales correctas, inteligencia financiera, y gestión de la productividad.
La base del trabajo en estos proyectos fue el desarrollo de un Programa de Incubación (INCUBAGO) y la formación continua, buscando la reducción del riesgo de fracaso y la adaptación de los modelos de negocio de las MIPYME a los nuevos contextos del mercado. Buscamos que cada emprendedor no solo tuviera una idea, sino una propuesta de valor sólida y un plan de negocio sostenible.
El Legado Tecnológico: La Puesta de Herramientas al Servicio Comunitario
Nuestra contribución bajo este Convenio no fue solo metodológica y de acompañamiento; fue también material. Conscientes de que la innovación requiere infraestructura, el Grupo Gestor, a través de los proyectos desarrollados, tuvo el honor de donar a la Municipalidad de Antigua Guatemala un valioso conjunto de equipos tecnológicos y herramientas especializadas para el GGLAB y el uso del CDE.
Este equipo fue la columna vertebral del Laboratorio de Prototipado y debe seguir siendo un recurso accesible para la comunidad emprendedora. La lista de las herramientas donadas, de alto valor y potencial para la creación de nuevos productos y servicios, incluye:
- Impresoras 3D: Esenciales para el prototipado rápido y la validación de diseños.
- Plotter de impresión fotográfica: Para productos de alta calidad en la industria creativa y artesanal.
- Equipo básico de carpintería y herrería: Herramientas para la fabricación y adaptación de prototipos físicos.
- Set de tomas fotográficas para prototipos: Permite a los emprendedores crear imágenes profesionales de sus productos para plataformas de venta en línea y marketing digital.
- Impresora de corte: Para etiquetas, empaques y materiales promocionales personalizados.
- Cámara fotográfica y set de iluminación para tomas fotográficas: Equipo de estudio para garantizar la calidad visual de los portafolios de productos.
Desde el Grupo Gestor, nuestra más sincera esperanza es que este legado tecnológico y de conocimiento permanezca en uso continuo para la comunidad emprendedora de Antigua Guatemala. Estos bienes no son solo activos municipales; son catalizadores de la creatividad, la innovación y la productividad local. La permanencia y el acceso a estos recursos es la mejor forma de honrar el esfuerzo y la inversión realizada por todas las partes involucradas.
Conclusión: El Compromiso Inquebrantable con el Pueblo Antigüeño
El Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la Municipalidad de Antigua Guatemala, la RNGG y el Grupo Gestor ha concluido su plazo. Hoy, miramos hacia atrás con la satisfacción de haber superado metas, haber instalado capacidades, haber generado nuevos negocios y, sobre todo, de haber demostrado que cuando las fuerzas públicas y la sociedad civil trabajan con una visión compartida, el desarrollo es posible.
Cerramos esta etapa con la convicción de que el ecosistema emprendedor de La Antigua es más fuerte que antes, gracias a las semillas plantadas por proyectos como Antigua Naranja, Hilos de Plata y Emprendo por ti Sacatepéquez.
Nuestra labor, sin embargo, no se detiene aquí. Desde el Grupo Gestor, seguiremos trabajando con la misma dedicación y el mismo rigor técnico-humanizado. Estaremos atentos a las necesidades de la comunidad antigüeña y explorando nuevas alianzas y mecanismos de acción para continuar impulsando el desarrollo local, porque el compromiso con la prosperidad de nuestra tierra y nuestra gente es inquebrantable.