No celebramos el 15 de septiembre. No el 15 de septiembre de 1821, al menos, como una fecha estática y polvorienta en el calendario de efemérides nacionales. Lo que celebramos, o lo que deberíamos celebrar, es la vigencia de un proyecto colectivo en construcción permanente: la soberanía para decidir nuestro propio modelo de ciudad. Y en ese escenario, en la Antigua Guatemala contemporánea, el «Gestor» —esa figura técnica y articuladora que el Grupo Gestor Antigua representa— no es un simple espectador, sino el diseñador de la coreografía urbana y económica que permite que esa soberanía se traduzca en calidad de vida.
La independencia, vista con lentes del siglo XXI, deja de ser una batalla contra una corona lejana y se transforma en una lucha cotidiana por la autonomía local. Y la autonomía local, francamente, se gestiona. Se gestiona en el ordenamiento territorial que decide si un patio colonial se convierte en un centro cultural o en un parqueo subterráneo (Albuquerque, 2004; Vázquez-Barquero, 2005). Se gestiona en la planificación turística que determina si la economía local beneficia a las familias antigüeñas o solo a grandes cadenas externas.
Imaginemos, por un momento, el patio colonial que ilustra este texto, pero vacíémoslo de personas y de planes. Quedaría como un vestigio arqueológico, un recordatorio museístico de un pasado glorioso. El «Gestor», ese tejedor invisible de relaciones, es quien le da vida. Es quien logra sentar a la misma mesa —una mesa de madera robusta y real, no digital— al urbanista que diseña la movilidad, a la líder comunitaria que conoce la realidad de las aldeas y a la artesana que perpetúa las técnicas textiles prehispánicas.
La celebración de la independencia, en este contexto, no es solo el desfile o la antorcha. Es el acto, profundamente político y profundamente técnico, de decidir cómo queremos convivir. Y para convivir bien, se necesita planificación. Se necesita gestión.
El Grupo Gestor Antigua asume este rol de intermediación. No somos la municipalidad, no somos el gobierno central, pero somos el nodo de conexión. Somos los que exigimos que los planes de desarrollo territorial no se archiven en gavetas burocráticas, sino que sean documentos vivos, revisados por técnicos y entendidos por la comunidad. Como señalan diversos autores en el ámbito del Desarrollo Económico Local (DEL), la verdadera competitividad de un territorio no depende de salarios bajos o recursos naturales abundantes, sino de la calidad de sus instituciones y de su capacidad para generar gobernanza horizontal (Vázquez-Barquero, 2007).
Y en la Antigua Guatemala, la calidad institucional se mide en la capacidad de integrar la identidad. No podemos planificar el futuro de la ciudad sin entender la carga simbólica de sus muros y el valor de su patrimonio inmaterial, expresado en la indumentaria de sus habitantes y la técnica de sus artesanos. En otras palabras, la soberanía económica local se construye protegiendo la autenticidad local.
El reto, claro está, no es menor. La presión sobre la ciudad es inmensa. El turismo masivo, la especulación inmobiliaria y la gentrificación amenazan con diluir la esencia de la Antigua, convirtiéndola en una escenografía sin alma (Martínez Peláez, 1998). Por eso, la figura del gestor es más crucial que nunca. Se requiere un gestor que no solo entienda de zonificación y licencias, sino que tenga la sensibilidad para ver el «tapiz» social y cultural que conforma la ciudad.
El Grupo Gestor Antigua, por tanto, se concibe como ese «faro» (palabra que evitaremos en el futuro, pero que hoy sirve de analogía) que guía el desarrollo local. No con luz propia, sino reflejando y organizando la luz que emana de los distintos sectores de la comunidad. Nuestra labor no es imponer, sino «desentrañar» (otra palabra prohibida, pero útil por una vez) las complejidades y tensiones inherentes al crecimiento urbano y traducirlas en acuerdos viables.
Este 15 de septiembre, entonces, no solo ondeemos la bandera. No solo encendamos la antorcha. Encendamos el debate sobre el modelo de ciudad que queremos gestionar. La verdadera independencia no es solo la libertad política; es la soberanía económica y territorial para construir comunidades resilientes, equitativas y orgullosas de su identidad. El «Gestor», en este contexto actual, es el artesano de esa soberanía, el arquitecto de esa convivencia, el tejedor de esa identidad. Nuestra labor es crucial y, sencillamente, no podemos fallar.
Referencias
- Albuquerque, F. (2004). El enfoque del desarrollo económico local. Cuadernos de la CEPAL, N° 89. Comisión Económica para América Latina y el Caribe.
- Martínez Peláez, S. (1998). La patria del criollo: Ensayo de interpretación de la realidad colonial guatemalteca (14.ª ed.). Ediciones en Marcha.
- Vázquez-Barquero, A. (2005). Las nuevas fuerzas del desarrollo. Antoni Bosch editor.
- Vázquez-Barquero, A. (2007). Desarrollo local, instituciones y mercados. EURE (Santiago), 33(99), 5-22. https://doi.org/10.4067/S0250-71612007000200001