Desde Antigua Guatemala, en estas fechas donde el frío de la época nos invita a la introspección, el equipo del Grupo Gestor local desea extender un puente de palabras, afecto y estrategia hacia cada uno de los rincones del país donde late un nodo de nuestra Red Nacional.
Escribimos estas líneas conscientes de que, al otro lado de la pantalla, hay colegas en Quetzaltenango, en Chiquimula, en Petén o en la Costa Sur, que comparten una misma realidad. Sabemos que sus agendas de diciembre no solo están llenas de compromisos familiares, sino también de cierres de proyectos, informes de última hora y esa mezcla particular de agotamiento y satisfacción que solo conocen quienes dedican su tiempo y energía al Desarrollo Económico Local (DEL).
Este no es un mensaje navideño corporativo. Es una pausa necesaria entre pares. Es un reconocimiento desde la empatía a todos los presidentes, juntas directivas y miembros voluntarios de los Grupos Gestores que, a menudo nadando contracorriente, mantienen encendida la llama del desarrollo en sus territorios. Y es, fundamentalmente, un abrazo de gratitud al personal técnico de la Red Nacional, cuya labor de andamiaje es vital para que nuestras estructuras locales no se vengan abajo.
La Fuerza Invisible del Capital Social Territorial
A veces, en la vorágine de organizar una feria de emprendimiento o en la complejidad de gestionar una mesa de diálogo público-privada, perdemos de vista la magnitud de lo que hacemos. Francamente, el trabajo del Grupo Gestor es complejo porque operamos en la intersección de intereses a veces contrapuestos: el sector empresarial busca rentabilidad, el sector público busca gobernabilidad y la sociedad civil busca bienestar.
Nosotros somos los traductores y los facilitadores en ese ecosistema. Desde la sociología del desarrollo, lo que los Grupos Gestores construimos diariamente es capital social de tipo «puente» (bridging social capital). Según Robert Putnam (2000), este tipo de capital es el que conecta a grupos heterogéneos, permitiendo que recursos e información fluyan entre sectores que normalmente no dialogarían.
Para el 2025, nuestro primer deseo para cada Grupo Gestor es que reconozcan y valoren ese rol. Que no se vean solo como organizadores de eventos, sino como arquitectos de la confianza en sus territorios. En un país donde la desconfianza es a menudo la norma, su capacidad para sentar en una misma mesa al alcalde y al líder empresarial local es un activo intangible de incalculable valor. Que el próximo año fortalezcan esa legitimidad, no solo con resultados económicos, sino con la transparencia y la ética que nos caracteriza como Red.
De Nodos Aislados a una Inteligencia Colectiva
La belleza de la Red Nacional de Grupos Gestores radica en su diversidad. Lo que funciona en un municipio turístico como Antigua no necesariamente es aplicable en una región de vocación agrícola o industrial. Sin embargo, corremos el riesgo de operar como islas, reinventando la rueda en cada departamento.
La teoría de la ventaja colaborativa, desarrollada por Huxham y Vangen (2005), sugiere que las organizaciones colaboran para lograr algo que no podrían alcanzar por sí solas, pero advierte que esta colaboración requiere una gestión activa para no caer en la «inercia colaborativa», donde el esfuerzo de coordinarse supera los beneficios.
Nuestro deseo para la Red en 2025 es que superemos la simple coexistencia y avancemos hacia una verdadera gestión del conocimiento compartido. Imaginemos una Red donde la experiencia exitosa de un Grupo Gestor en la gestión de fondos internacionales se convierta en una guía práctica para otro grupo que apenas empieza. Deseamos que el próximo año los encuentros nacionales no sean solo eventos protocolarios, sino laboratorios vivos de transferencia de «know-how». Necesitamos pasar de ser una red de contactos a ser una red de aprendizaje acelerado.
Un Reconocimiento al Andamiaje: El Personal de la Red Nacional
Este artículo estaría incompleto si no dedicáramos un espacio central al equipo técnico y administrativo de la sede central de la Red Nacional. Ustedes son, en términos de ingeniería, el andamiaje que permite que los constructores locales (nosotros) levantemos la obra sin riesgo de colapso estructural.
Sabemos que su trabajo a menudo es invisible. Son ustedes quienes estandarizan metodologías, quienes buscan los grandes financiamientos que luego aterrizan en los territorios, y quienes nos dan el soporte técnico cuando nuestras capacidades locales se ven superadas. Su labor profesionaliza nuestra pasión voluntaria.
Para el staff de la Red, nuestro deseo en 2025 es que sigan teniendo la paciencia pedagógica para acompañarnos y la visión estratégica para anticipar los cambios en el entorno de la cooperación internacional. Que encuentren en los logros de cada Grupo Gestor local la validación de sus horas de oficina y de sus viajes por carreteras complicadas. Gracias por ser el hilo conductor que da coherencia a este tejido nacional.
Desafíos Estratégicos para el Nuevo Ciclo
Mirando hacia el horizonte del 2025, desde Antigua Guatemala visualizamos retos compartidos que requerirán nuestra mejor versión:
- Sostenibilidad Financiera más allá del Proyecto: El eterno talón de Aquiles de las organizaciones sin fines de lucro. Deseamos que cada Grupo Gestor logre en 2025 desarrollar modelos de negocio social o mecanismos de recaudación que les den autonomía operativa, reduciendo la dependencia exclusiva de fondos de cooperación esporádicos. Como señala Vázquez Barquero (2005), el desarrollo endógeno requiere que las capacidades de gestión y financiamiento también se generen internamente en el territorio.
- Digitalización con Sentido Humano: Que la incorporación de tecnología en nuestros procesos no nos aleje de la base social. Usemos datos para tomar decisiones, sí, pero nunca olvidemos que el desarrollo se trata de personas, no de métricas en un dashboard.
- Relevo Generacional: Deseamos ver más rostros jóvenes en las juntas directivas de los Grupos Gestores. La experiencia de los fundadores es vital, pero la energía y la nueva visión de la juventud son indispensables para la supervivencia de nuestra Red a largo plazo.
Un Brindis por la Resistencia Creativa
Levantar un Grupo Gestor cada día es un acto de resistencia creativa. Es creer en las posibilidades de nuestro municipio incluso cuando las noticias nacionales nos invitan al pesimismo.
Desde las calles empedradas de Antigua, les enviamos un abrazo fraterno a los colegas que trabajan bajo el calor del oriente, en el altiplano occidental, en la bocacosta y en el norte. Somos distintos, pero compartimos el mismo ADN de servicio y la misma terquedad de querer ver a una Guatemala próspera desde sus raíces locales.
Que estas fiestas sean un momento genuino para recargar energías junto a sus familias. Desconecten para volver a conectar con más fuerza.
¡Feliz Navidad, compañeros de ruta, y que el 2025 nos encuentre más unidos, más estratégicos y más comprometidos que nunca con el desarrollo de nuestros territorios!
Referencias
- Huxham, C., & Vangen, S. (2005). Managing to collaborate: The theory and practice of collaborative advantage. Routledge.
- Putnam, R. D. (2000). Bowling alone: The collapse and revival of American community. Simon & Schuster.
- Vázquez Barquero, A. (2005). Las nuevas fuerzas del desarrollo. Antoni Bosch editor.